Agile teams hebben negatieve impact op ons welzijn

De beweging waar veel organisaties naartoe gaan : agile teams vormen heeft ook een schaduwkant. De nieuwe vorm van teamwerken heeft een negatief gevolg op het welzijn van medewerkers. Vooral omdat de onderlinge verbinding heel beperkt wordt. Dat betoogt o.a. Connie Noonan Hadley in HR Magazine. Deze Amerikaanse organisatiepsychologe waarschuwt voor valse zekerheid: teams beschermen teamleden niet perse tegen eenzaamheid. In teams kan je wel een band opbouwen, kameraadschap ontwikkelen, etc. , maar veel hangt af van de samenstelling, de duurzaamheid en de bestaffing. Die factoren kunnen net ook eenzaamheid uitlokken of gevoelens van sociale disconnectie op de werkplek verdiepen. De oplossing ? Het creëren van kernteams. Een soort van thuisteams, vooral voor wie van nature diepere connecties nodig heeft met collega’s om zich goed te voelen. Zo’n kernteam kan bepaald worden op basis van structurele factoren, zoals waar leden de meeste tijd samen doorbrengen, of sociale factoren, zoals gedeelde affiniteiten en interesses. Uit vroeger onderzoek bleek dat deelnemers kernteams associëren met belangrijke psychologische en sociale voordelen.